“保增长、促发展”：企业转型升级迫在眉睫，对商业模式创新束手无策；


“万众创新大众创业”：创客梦工厂合伙人和资金近在咫尺两不知；


“亚投行资产证券全球化”：个人购买Q版原始股，风险防范无人教；


“众筹残局”：很多众筹项目骑虎难下，急需顶层设计从新疏理；


“众筹败局”：经营难以维继，急盼经营管理良策；


“众筹迷局”：数亿资产成累赘，资产证券化一知半解；


“众筹误局”：错把本金当利润，经营王道概不知；


“众筹乱局”：众筹江湖水深，市场需求专业专注；


“众筹全局”：筹钱、用钱、管钱、赚钱、还钱、生钱、分钱的“众筹7Q模式”诞生亚太众筹研究院。

集团老板、中小企业主、创客、自然投资人，投资机构经理人，银行信贷经理

12 H

一、  众筹模式顶层设计——设计源头四知


1、众筹六局乱象


2、违法九条红线


3、已方四个自问


4、投资人六大关切


二、众筹模式顶层设计——战略八大设计


1、众筹主体四四选择


2、战略定位设定内容


3、经营主体筹备事项


4、赢利模式设定技巧


5、三方财富设定方案


6、经营指标设定内容


7、融资计划设订规则


8、经营管理方案灵魂


三、众筹模式顶层设计——组织六大构建


1、股份构建秘密


2、组织构建核心


3、人才构建重点


4、制度构建创新


5、KPI构建方法


6、营销构建布局


四、众筹模式顶层设计——执行五大事务


1、活动（会务）组织要求


2、路演PPT制作关键


3、客户邀约诀窍


4、财务数控内容


5、目标数控方法


五、众筹模式顶层设计——运营7Q管理


1、筹钱战略规划编写辅导


2、管钱用人原则


3、用钱财务预算编制


4、赚钱营销布局实操


5、还钱集团管控要领


6、生钱上市运营规划


7、分钱品德能量修持方向


六、众筹模式顶层设计——风险四个管控


1、创始/联合创始人格局要求


2、资金调配风险黑洞


3、执行力度提高方法


4、遵纪守法法商应用