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发布日期：2015-10-08浏览：3117

课程时长

6 H

课程大纲

一：团队形成原理

1、团队和群体的区别？

2、形成团队的三个条件：自主性、思考性、协作性

3、如何激发员工参与度？

4、如何培养下属？

5、如何管控绩效？

二：管理者修炼

1、参透权力的本质

2、团队常见的三种领导方式

3、管理者人格魅力

4、管理者沟通技巧

三：团队建设之路：从个人魅力到制度，再到文化

1、制度与绩效追踪——约束体系

2、团队走向自治：正式组织与非正式组织的协调运作

3、文化占领人心——找到源动力

4、如何保持激情与高效？——制度+人性