大部分技术背景的管理人士，其成长的过程是非常缓慢和痛苦的。
--如何快速成长为一个具有一定管理素养的管理者？
--如何掌握有效的方法形成自己的管理风格和管理套路？
--如何在管理工作中使自己不再痛苦、领导不再失望、下属不再迷茫？
对于新晋管理人员，最重要的是找到自身的定位、明确管理者价值观、有目的地改变自身工作习惯、尤其重要的是运用管理思维进行业务实践；

明确我们的角色
辨明我们前进中的困难和优势
克服我们的缺陷，提升我们的能力，掌握管理的基本技巧
帮助自己、企业、团队获得成功
从容的面对工作和生活，拥有幸福美满的人生

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第一部分 Who am i？
 1、管理的价值是什么？ 
 --管理者价值的两个层次
 --什么是超越“多快好省”
 2、管理者角色的能力构成是什么？ 
 --运营环境带给我们的启示
 --安东尼结构层次模型
 --经营管理层次
 --不同管理者能力重心应该是不同的 
--讨论：对于“专业”的思辨
 3、妨碍我们成长的障碍在哪里？ 
 --妨碍我们进步的“四座大山”
 角色认知
 思维模式
 价值观
 人性
 --我们有优势么？ 
 我们手中四柄”开山大斧“
第二部分 管理从自己开始
 1、成功管理5原则
 --结果导向
 --综观全局
 --全局在哪里？
 --聚焦重点
 --发挥优势
 --识别优势
 --集思广益
 工作中的集思广益方法----头脑风暴法 
 头脑风暴法4个步骤
 --把原则变成习惯
 2、管理好自己的时间
 --“时间”是否能管理？
 --学习时间管理的目的
 --时间管理的沿革
 --五代时间管理间的关系
 --改进时间管理最大障碍—习惯
 --时间管理本质：关注结果
 --时间管理法则：聚焦重点
 --事件分析方法：象限分析
 --第五代时间管理的真谛
 --合理安排时间方法：星期罗盘
 3、管理好自己的情绪
 --公司中的情绪问题： 
 --情绪为什么需要管理？
 --合理情绪理论
 --其他有效改善情绪的方法
第三部分 打好管理基础：团队建设
 1、什么是团队？
 --何为团队
 --某些情况更适合工作组而不是团队
 --团队的4个大类及差异
 2、团队建设
 --团队建设的5个阶段
 --如何成功走过团队发展的各个阶段
 --团队形成的五面体
 --团队角色
 3、改善团队氛围
 --团队凝聚力的基础是什么？
 --改善组织氛围，提升团队战斗力
 --团队成功的因素
 4、团队评估
 --团队评估的几个关键问题
 --团队评估问卷法
第四部分 输出管理成效：工作管理
 1、工作管理，细节决定成败
 --三个常用的管理思维模型：
 2、计划与决策
 1）计划三要素：目标、资源分析、决策
 --好目标的四个原则
 --目标不是终点，目的才是终点
 --常用的现状资源分析方法
讨论：不确定性
 --决策---- 计划的关键 
2）怎样做一个好的执行计划
 演练：制定并完善一个计划
3、组织与分派
 --什么是组织？
--组织设计
 组织设计的内容与成果
 流程、组织与执行力
 组织与流程关系
 流程设计与组织设计
 岗位的在管理中的特点
 案例：某高科技公司人力资源部实际案例
 --什么是分派工作
 --分派工作的步骤
 思考：分派工作一般在什么时候进行？
 4、领导与激励
 --领导
 --你是领导者么？
 --领导与权力
 --领导的技巧
 讲故事
 团队文化塑造案例
 激励
. 领导激励的平衡点 
. 激励下属的9个“软”手段
. 激励菜单
沟通
授权
5、控制与纠偏
什么是控制？
控制的一般流程
工作跟踪的步骤
解决问题
.问题是什么？
.问题离我们有多远？
.谁是解决问题的主体
.站在谁的立场上考虑问题？
.简单的问题如何解决？
.复杂问题解决五步法
.每步运用的科学方法