生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员

通过课堂学习，学员将清楚——
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
如何调动？本课程将告诉你

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第一部分 卓越班组建设基本概述
1.中国制造－直面危机
不匹配的企业现状
2.谁决定了企业的绩效
3.卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？
4.小组研讨：班组建设的核心要素是什么？
5.团队研讨：班组建设与班组管理的差异
企业案例：班组建设的三变化五延伸
6.中国企业的班组建设的突出问题
7.团队建设需重新“被”认知和思考
8.班组建设是谁的责任
9.士气建设的战略定位
10.班组建设组织模式的最佳阐述
小组讨论：新班组建设的特征/什么事新班组建设
11.士气班组建设的90/10法则
12.士气班组建设内容
企业案例：CRH新时代/传统型班组与动车型班组的区别
13.“心士气”班组建设的10个全
第二部分 卓越Leader角色认知
1.现场团队角色现状
生产技术型
盲目执行型
大撒把型型
劳动模范型
哥们义气型
2.由技术型人才到管理型人才
案例研讨：担任团队领导者的心理感受是什么？
案例研讨：谁在“煎熬”着我们？我们被“煎熬”的原因？
3.四象限角色，你在哪个位置？
4.心士气现场团队长角色
5.优秀领导者三要求
6.优秀领导者四种比喻
7.团队领导者的工作原则
8.案例研讨：卓越现场的评估案例
9.卓越班组建设技术的“五项管理”
视频案例：
第三部分 班组建设的一二三四五
1.以员工自主管理为班组建设的中心
2.班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本
企业案例:T配合作业标准书
企业案例：日本提案制度研究会案例
企业案例：传奇的鲁迈拉半截桶
企业案例：没有垃圾只有无利用的资源
企业案例：从无素质的员工到有战斗力的团队
3.班组建设的三点方法
KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”
ORA案例：Organization组织架构
ORA案例：Responsibility管理规定
ORA案例：Appraisal评估鉴定
企业案例：某500强晋升管理报告
企业案例：某500强晋升研修培训，助推班组员工进步
小组讨论：结合本企业的实际状况，罗列出具体的标准
企业OEC案例：一日工作管理
企业OEC案例：班组管理日清控制表
企业OEC案例：车间班组表单记录
企业案例:海尔班组考核制度细则:
小组练习：结合企业实际班组看板讨论，并设计一块符合实际的看板
4.班组建设的4会人才
卓越班组员工成功的七个习惯
四维度班组长对下属的期望
5.班组建设的5型班组
1)学习型班组建设
案例：当前的社会环境
案例：我们班组的现实
案例：什么是成年的学习？
案例：学习型班组的创建模型
案例：学习型团队构建的五大误区
案例：学习型团队构建工具——我来上一课
案例：学习型团队构建工具——案例教学
案例：学习型团队构建工具——问题教学
案例：关键维保任务制作成视频DV培训教材
案例：XX专业技能等级培养计划
案例：多技能训练表
案例：机务“班校家”模式的“校”
案例：某500强企业人才育成金字塔
2)创新型班组建设
案例：创新型班组的基本内容
案例：奥斯本查检表发介绍
案例：创新型班组的创建模型
案例：班组的创新“分享”卡
案例：通过每日一创新活动
案例：消除发黄刀头改善案例
案例：小团队活动QCC实施报告书
案例：本田“微提案，大改善”
案例：丰田公司全员参与改善
案例：丰田参与改善3个妙招
3)管理型班组创建
案例：管理型班组的创建模型
案例：班组制度与企业制度的关系是什么
案例：班组制度建设普遍存在的问题
案例：班组制度建设的内容剖析
如何制定高效易行的班组制度
案例：如何进行公约构建
案例：班组建设制度手册案例
案例：掌握班组实效制度建设的方法
案例：某企业自主管理型班组的特征总结
案例：如何实现班组自主管理的途径
4)和谐型班组构建
案例:和谐型班组的创建模型
案例：纠正不良行为的OIFK
案例：巩固业绩的OLME
什么是透明化管理
案例：透明化管理的内容建设
案例：对于新生代的评价，好多都是负面的
案例：我靠！这样的语言你听说过吗？
案例：如果再换成这样的语言，你听得懂吗？
讨论：你认为新生代身上有哪些可以改善的地方？
讨论：对待下属不公平处理方法
讨论：工作安排不合理的处理方法
讨论：只管工作，不管员工的感受
案例：新生代员工喜欢的8大领导风格
充分掌握对新生代员工的管理技巧
5)效益型班组构建
讨论：产品成本的构成
案例：成本管控的意识障碍
企业成本控制思想
案例：效益型班组建设模型
案例：班组成本压缩五步法
案例：确定解决主要瓶颈（工作重点和顺序）
案例：利用价值分析法进行成本递减
案例：成本绩效指标展示
案例：标杆法降低成本空间的挖掘
案例：目标法降低成本空间的挖掘
案例：课员工月作业效率分析表
案例：成本绩效指标展示
举例:形成管理控制标准以减少浪费
案例：化验室成本点滴节约情况
案例：奇瑞班组成本管理
案例：班组成本控制要点卡
案例：成本压缩实施中六大操作要点
案例：管理顾问的21生产效率提高秘诀
第四部分 班组现场的六化技术
1.班组六化现场的概念
企业案例：点巡检路线之目视化
企业案例：工具管理之傻瓜化
企业案例：润滑管理之傻瓜化
企业案例：作业指导之规范化
企业案例：现场管理之动态化
企业案例：现场管理之活性化
企业案例：减少运动距离的人性化改善
企业案例：现场操作的人性化管理
企业案例：产品切换管理之人性化
2.图片案例：有哪些可以应用到你的现场？
第五部分 构建接地气的心士气班组建设
1.班组建设目标的达成
企业案例：两维度角色转变
2.班组建设之文化结构
3.班组建设的推行步骤
企业案例：构建企业独特的班组建设
企业案例：某企业班组建设团队竞技场
企业案例：某卷烟厂推进情况介绍
企业案例：编撰企业内部的班组建设小招数
企业案例：心士气班组建设模型
4.班组建设的五位一体模型
小组讨论：如何有效的巩固班组建设成果
5.班组建设的措施保障与指导检查
企业案例：班组制度建设的主要内容
案例分析:ABC公司班组文化建设
企业案例：班组微咨询评价与诊断表
6.心士气班组建设小结
第六部分 企业成功加速之我谈
1.企业变革的困局
2.企业案例：卓越团队管理基本模型
3.企业案例：TPM创新全员生产维护管理体系模型
4.企业案例：精益卓越管理推进框架
5.精益推进人才管理技巧
6.温馨提示
说明：结合企业实际状况，将会进行适当调整