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陈维银企业管理课程系列之——
《打造卓越之机制为王》课程 
课程背景介绍 
从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行地“信念产生动力”，以精神的力量驱动企业地持续发展，是卓越企业必由之路。目前在市场化、国际化的激烈竞争中，伴随企业的快速成长，在不同的阶段，企业总会面临不同的问题，但不难发现，任何问题都跟人有着千丝万缕的联系，企业的成败看团队，团队的好坏看人心，人心的善恶看引导，引导的好坏看领导。
正是基于上述认识，本课程围绕培养企业中高层管理者的“自身修炼和复制能力”这一核心，从“机制”入手，以培养“导师型领袖”为突破口，以实战实用为课程最终目的。
课程受益 
让管理层对企业对同事充满感恩
让管理者学会用机制管理员工
让管理者了解团队管理的集体方法
让管理者学会运用师道，激活企业自身造血系统
塑造有竞争、有协作、有奉献、有凝聚力的高效团队
让团队自动自发的高效工作
培训对象 企业中、高层管理人员
培训时间 学习时间2天。
教学模式 工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验游戏+视频讲解
【课程大纲】
第一章：卓越团队的基本条件
1.六个一致
目标一致
思想一致
理念一致
行为一致
行动一致
结果一致
2.三个层次
初级管行为（利益共同体，组织成员被动，懒散，没有执行力）
中级管思想（荣誉共同体，有了明确的目标，自动自发，不断超越自己）
高级管灵魂（精神共同体，从相信到信仰）
当组织成员能看到希望，就会认同，就会稳定。看不到希望，就会流失，就会丧失斗志。
第二章：动力和阻力（鹰王重生）
动力：生存，荣誉，神圣
阻力：恐惧，消极，惰性
第三章：信仰是怎么产生的
信任
——如何让你的团队信任你，信任公司的决策
——当团队成员不信任公司和领导时，定什么目标都没有用
信念
——信念的力量是无穷的，如何让团队成员从相信到信念
信仰
——最高的境界，让团队成员有"魂"，从要我干，到我觉得就该这么干
第四章：三道
天道
师道
孝道
第四章：六大机制（先僵化，后固化，再人性化）
竞争机制：让员工充分燃烧绽放，实现他自己的梦想，顺便实现公司的梦想。
竞争机制的前提条件
竞争内容
竞争方式
三大思维
PK的科学性和逻辑分析
PK的奖惩分配
PK的对手选拔条件
与上级PK的细节操作
奖励机制。人在一起就是分钱分利，名利的问题
奖励机制的前提条件
2、奖励的种类
3、精神激励
4、物质激励
5、股权激励
6、期权激励
7、分红激励
晋升机制
1、明确的晋升机制。职务晋升
公司设定一个晋升的通道，让员工明确自己在公司的职业生涯规划。
同岗位分级别，不同级别不同收入。如实习员工，正式员工，优秀员工。
晋升机制是员工的希望和阶梯。每个员工必须知道自己向上晋升二级以内的详细内容。
2、定期培训，让员工能学到东西
3、外出考察，调研
4、提升为内部培训师，教练。
5、复制人才：以爱为基础，以帮助人成长为核心。
6、三项复制
7、四大案例（彻底杜绝重复犯错）
8、感恩文化
会议机制
1、晨夕会
2、业务启动会
3、誓师会
4、三欣会
5、扒皮会
6、表彰大会
7、年会
禁忌机制
1、负面消息只许向上传，不许向下传，不说消极话，不做消极事，不做消极人。
2、电网法则。
礼仪机制
1、上下班礼仪
2、公司人情礼仪
3、仪容仪表。
管理就是要降伏其心！