第一讲、何为目标


目标的意义


人类因梦想而伟大


哈佛的调查


人生目标


利用洋葱结构规划职业生涯


为什么要达到这个目标


这个目标是必须的吗


T字型评估法





第二讲、目标管理


目标管理的定义和含义


目标管理的三大阶段


目标管理的过程:三个共同


目标管理五要素


“剥洋葱法”与目标管理


目标管理的威力:


目标管理的理论基础


目标确定的标准


原则1：具体明确（Specific）


原则2：能够衡量（Measurable）





第三讲、计划拟定


目标设定方式


目标设定过程


目标的种类


目标设定依据


目标设定的来源


简单的目标设定公式


如何评价目标


绩效追踪与面谈的流程


绩效追踪的技巧


对不同层面目标管理进行规范


目标管理制度推行计划


目标检查进度表


目标任务书


目标管理卡


目标执行困难回报单


目标检讨表





第四讲、计划工具


计划的含义和作用


计划的种类


目标管理计划四步骤:


P-D-C-A循环图


PDCA的四阶八步骤


计划工作的程序


计划编制的方法


“6W3H”分析法


“6W3H”分析法应用


SWOT分析


建立SWOT表时可以考虑的问题


SWOT分析步骤


如何做个人SWOT分析


个人生涯发展的阶段与活动


职业生涯规划的分类


SWOT分析的4步骤


个人SWOT分析


个人核心竞争力


BSC平衡计分卡


一些常用的KPI指标样本





第五讲、工作追踪


进度表(甘特图)


年度经营计划


计划工作中应注意问题


工作追踪的5个原则


工作追踪的方法


现场问答